Yönetim Danışmanlığı

KDM, iş stratejilerinin belirlenmesi, organizasyonel yapı ve iş yapma yöntemlerinin belirlenmesi, kurumsal durum değerlendirmesi, karar süreçlerinin ve iş süreçlerinin analizi, yönetsel sorunların belirlenmesi ve çözüm önerilerinin geliştirilmesi, şirket için gerekli iç kontrol mekanizmalarının kurulması, gerektiğinde şirket için mevzuat oluşturulması gibi bir şirketin varlığını sağlıklı bir şekilde sürdürmesi için gereken temel yönetim gerekleri hususunda şirketlere danışmalık hizmeti vermektedir.

KDM'nin verdiği danışmanlık hizmeti, şirketin kurumsal alt yapısının tamamlanma süreci ile sınırlı olup, yönetim danışmanlığı hizmeti verilen şirketin bu sürecin tamamlanmasını takiben sağlıklı olarak varlığını sürdürmesi hedeflenmektedir.

KDM'nin sunduğu yönetim danışmanlığı üç aşamadan oluşmaktadır:

  1. Firma Bazında Strateji ve Önceliklerin Belirlenmesi:Organizasyonun genel ve iş yapma felsefesinin analizi, organizasyonun kendisini nasıl gördüğü, hangi pazara nasıl hizmet sunduğu, üretilen temel mal ve hizmetlerin neler olduğu, rakiplerinin kimler olduğu ve stratejileri, kendisi ve rakipleri tarafından kullanılan teknolojilerin ve hedeflerin irdelenmesi.
  2. İş Planlarının Hazırlanması: Girişimcinin özelliklerini ve hedeflerini, işin temel niteliklerini, yasal yapısını ve ortaklarını, hedeflediği piyasanın özelliklerini, müşteri kitlesine ulaşmak için uygulayacağı satış ve pazarlama çalışmalarını, ürün ya da hizmetlerini üretmek için uygulayacağı süreçleri, kuracağı işletmenin teknik sistemlerini, işletmeyi yürütmek için gerekli idari süreçleri ve örgütlenmeyi, işletmenin tahmini üretim ve satış planlarını, işletmenin finansal projeksiyonlarının ve finansal kârlılığını gösteren detaylı bir planın hazırlanması.
  3. Uygulama:Hazırlanan iş planı çerçevesinde fiili uygulamanın yürütülmesi, uygulama sonuçlarına göre iş planının revize edilmesi, teknik ve idari kadroların iş planına uygun hareket edip etmediğinin gözlenmesi ve uygulama sürecinde oluşacak sorunların bertaraf edilmesine yönelik öneriler geliştirilmesi, belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının izlenmesi.